Головна » Події і заходи » Круглий стіл «Як налаштувати роботу зі складами за допомогою WMS»

Круглий стіл «Як налаштувати роботу зі складами за допомогою WMS»

Декілька відкритих питань

·     Коли потрібна WMS?

·     Як це відбувається і скільки коштує?

·     Як розрахувати ROI?

·     Чи є життя після WMS (що допоможе розвивати вашу компанію у подальшому)?

Спікери

Ігор Сошніков – власник TG Consulting

Віктор Барановський – директор «Логістичної майстерні»

Дмитро Нестеров – Solution Architect SAP Business One в TG Consulting

Формат розмови

Дискусія без маркетингового  глянцю, обговорюємо проблеми та питання пов’язані з використанням WMS систем для складських приміщень, а також ділимося результатами після впровадження з власного професійного досвіду.

Які симптоми того, що компанії потрібно впроваджувати WMS систему

     необхідність дотримуватися стандартів ринку;

     зростання продуктивності компанії;

     якість виконання завдань;

     підвищення прозорості роботи складу, що дає можливість керівникам ефективніше контролювати всі процеси в режимі реального часу.

З різних точок зору було розглянуто спірне питання, чи підвищує ефективність роботи компанії загаломWMS системи.

Які тригери підвищують необхідність впровадження WMS систем:

     Стелажна система. В обмежених складських приміщеннях, як правило, використовується стелажна система зберігання товарів. Без WMS системи дуже складно достеменно підтримувати порядок й не загубитися.

     Проблема керування персоналом. Зміна відповідальних кадрів на складі призводить до плутанини, щоб організувати злагоджену роботу без перебоїв необхідно встановити WMS систему. Позмінна робота персоналу на складах, що ускладнює ефективність роботи через необізнаність усіх кадрів.

     Топологія. WMS система допоможе не загубитися в партіях та уникнути протермінованих товарів шляхом розробки ефективної топологію. Розподіл активних резервів запасів потребує інструкції, що буде визначати першочерговість товарів для відвантаження. Необхідність тримати топологію товарів, незалежно від здібностей кадрів.

     Партійна звітність товарів.

Алгоритм впровадження WMS системи:

     Розробка стратегії розвитку – першочерговий етап;

     вироблення топології та типології, що відповідають цій стратегій;

     перехід до автоматизації.

Термін впровадження:

1 місяць –  підготовка «фізична»

1 місяць – підготовка до впровадження

1 місяць – впровадження

Також спікери обговорювали проблемні ситуації, ділилися власним досвітом та професійними поглядами щодо наступних питань:

     Яким чином «фізично» відбувається налагодження роботи складського приміщення

     Проблеми топології товарів

     Сезонні стратегій зонування на складах

     Особливості власної логістики та використання послуг аутсорсингових компаній

     Методи та способи мотивації кадрів, налагодження стосунків з персоналом

     Економічний ефект від впровадження WMS системи

     Робота дистриб’юторів у WMS системі.

Після основної частини учасники круглого столу дали відповіді на питання аудиторії.