Розвиток інжинірингового бізнесу з SAP Business One
Конференція від 24 травня 2018
Далі з виступів спікерів ви дізнаєтесь, як працює інжинірингова компанія сьогодні. З якими труднощами вона зустрічається кожного дня.
Як за допомогою SAP Business One можливо налагодити діяльність компанії, контролювати ведення проекту, зберігати необхідні дані та аналізуват ефективність проекту.
Спікерами були: представник SAP Україна, спеціалісти нашої компанії TG Consulting, які щодня співпрацюють з клієнтами, знають всі труднощі інжинірингових компаній.
Переглядайте відео та презентації.
Олексій Нечипоренко –
Функції і можливості SAP Business One
Розглянемо:
- ключові напрямки бізнесу SAP;
- позиціонування SAP Business One;
- лінійка рішень SAP Business One;
- профіль клієнта;
- функціональні блоки;
- архітектуру SAP Business One.
Приклади деяких галузевих рішень на ядрі Business One:
- дискретне виробництво;
- будівництво й управління проектами;
- складська логістика;
- автодилери;
- хімічна промисловість;
- швейне виробництво;
- фармацевтика;
- управління ремонтами;
- роздрібна торгівля.
Ігор Сошніков – співвласник TG Consulting
SAP Business One – найкраще рішення для інжинірингового бізнесу
Для забезпечення мінімального рівня якості послуг повинні вступати в роль технології:
- система, яка контролює на етапах проекту відповідальних;
- фіксація виконання проекту;
- CRM, який відслідковує і розуміє комерційні пропозиції;
- специфікацію проекту.
Чому саме SAP Business One найкраще рішення:
- лідер ринку;
- містить кращі світові практики побудови бізнес-процесів;
- його транзакційна аудійована система не дає можливості роботи в минулому;
- консалтингове впровадження займає 3-4 місяці;
- ніяких доробок, тестів і помилок.
Результати впровадження CRM B2B:
- зростання обсягів продажів 5-15%;
- збільшення рентабельності продажів 2-5%;
- збільшення прибутку 7-20%;
- збільшення швидкості опрацювань звернень менеджерами 40-50%.
Що дає впровадження системи управління проектами:
- створення єдиного інформаційного простору;
- можливість отримувати звітність у реальному часі;
- можливість аналізувати виконані проекти і вносити корегування в шаблони;
- можливість створити та підтримувати базу знань проблем на проектах і методи їх вирішування.
Сергій Темляєв – IT Project по впровадженню SAP Business One в TG Consulting
Проект впровадження: що з ним робити та як його успішно завершити
Що являє собою методологія впровадження SAP Business One:
- методологія SAP Business One була розроблена компанією SAP для стандартизації процесу впровадження системи, яка дозволяє швидко й ефективно реалізувати вигоди від рішень SAP;
- SAP Business One містить маршрутну карту і готові шаблони для всіх фаз – від планування до введення системи в експлуатацію.
Що потрібно для успішного і швидкого впровадження ERP системи:
- наявність узгоджених технологічних і бізнес-процесів на підприємстві;
- зацікавленість і мотивація учасників у реалізації проекту з боку замовника;
- розуміння проектної команди замовника – а навіщо ми все це робимо?
- команда проекту з боку замовника;
- вибір періоду впровадження (впровадження проекту не повинно потрапляти на високий сезон);
- вибір виконавця з успішними історіями впровадження;
Як виглядає команда проекту з боку замовника:
1.Керівник проекту;
2.Власники бізнес-процесів:
- продажі;
- закупівлі;
- складський облік;
- виробництво;
- фінанси;
3.IT-адміністратор.
Як виглядає команда проекту з боку виконавця:
1.Керівник проекту;
2.Провідний консультант по впровадженню;
3.IT-адміністратор.
Також у відео розглянемо стандартний проект з усіма етапами.
Завантажити презентацію
Олександр Говорунов – керівник Ройвікс
Підготовка компанії до впровадження.
Оптимізація бізнес-процесів
Олександр Говорунов з TG Consulting розповість, як зробити так, щоб автоматизація не була страшною і болючою, та які кроки треба зробити для її успішного впровадження.
Автоматизація – це не чарівна таблетка, яку досить просто з’їсти, і відразу настане щасливе бізнес майбутнє. Найголовніше, що треба зрозуміти, що в процесі впровадження системи роботи стає більше і працювати стає важче.
Випадків провалів автоматизації досить багато. Для того, щоб зрозуміти, як цих проблем уникнути, ми повинні розглянути, які очікування не виправдовуються у процесі автоматизації:
- ми очікуємо, що система автоматизації буде зручною і зробить роботу простіше;
- сподіваємося, що з’явиться система автоматизації, і у нас буде щастя;
- очікуємо, що в системі буде з’являтися вся необхідна інформація.
Чому виникає така ситуація:
-відсутність системного управління проектами в компанії;
-дисбаланс у відношенні до проектного управління;
-надмірно високорівневе планування;
-небажання централізувати зберігання інформації.
На етапі підготовки до автоматизації потрібно буде пройти кілька важливих кроків:
- необхідно структурувати асортимент продукції, що випускається за конструктивними і технологічними особливостями;
- навчити персонал деяким принципам сучасного менеджменту;
- провести повну інвентаризацію;
- відпрацювати в ERP системі повний торговий цикл.
Дмитро Нестеров – спеціаліст по впровадженню SAP Business One в TG Consulting
Управління інжиніринговими проектами в SAP Business One
Дмитро Нєстєров з компанії TG Consulting розповів про:
- управління інжиніринговими проектами в SAP Business One;
- ландшафт програмного забезпечення з управління проектами;
- виклики, що зустрічають інжинірингові компанії в ході реалізації проектів;
- SAP Business One, як головний інструмент для реалізації і подоланні труднощів, а також в уникненні ризиків, які виникають на проекті.
Розглянемо управління бюджетом проекту в SAP Business One:
- розрахунок у закупівельних цінах постачальника або продажних цінах;
- фіксування будь-яких змін розрахунку;
- можливість встановити плановий бюджет за фазами проекту;
- відслідковування змін і своєчасне коригування;
Чому падає прибутковість:
- зрив термінів виконання;
- несвоєчасні поставки комплектуючих;
- несвоєчасна оплата покупцями;
- простої;
- повторний пошук одних і тих же рішень.
Як швидко керувати проектом:
- створити єдиний інформаційний простір;
- стандартизувати процеси в компанії;
- забезпечити безперервну фіксацію виконання робіт і руху грошових коштів;
- моніторити відкриті проблеми;
- розробити систему КРІ для економії часу.
Дякуємо спікерам за цікавий та корисний матеріал. Сподіваємось, ви зможете його ефективно використовувати в майбутньому.
Звертайтесь до нас з питаннями про конференцію, виступами спікерів та за додатковою консультацією про SAP Business One