Главная » Без рубрики » Розвиток інжинірингового бізнесу з SAP Business One

Розвиток інжинірингового бізнесу з SAP Business One

Конференція від 24 травня 2018

Далі з виступів спікерів ви дізнаєтесь, як працює інжинірингова компанія сьогодні. З якими труднощами вона зустрічається кожного дня.

Як за допомогою SAP Business One можливо налагодити діяльність компанії, контролювати ведення проекту, зберігати необхідні дані та аналізуват ефективність проекту.

Спікерами були: представник SAP Україна, спеціалісти нашої компанії TG Consulting, які щодня співпрацюють з клієнтами, знають всі труднощі інжинірингових компаній.

Переглядайте відео та презентації.

Олексій Нечипоренко –

 

Функції і можливості SAP Business One

Розглянемо:

  • ключові напрямки бізнесу SAP;
  • позиціонування SAP Business One;
  • лінійка рішень SAP Business One;
  • профіль клієнта;
  • функціональні блоки;
  • архітектуру SAP Business One.

Завантажити презентацію

Приклади деяких галузевих рішень на ядрі Business One:

  • дискретне виробництво;
  • будівництво й управління проектами;
  • складська логістика;
  • автодилери;
  • хімічна промисловість;
  • швейне виробництво;
  • фармацевтика;
  • управління ремонтами;
  • роздрібна торгівля.
Ігор Сошніков – співвласник TG Consulting

 

SAP Business One – найкраще рішення для інжинірингового бізнесу

Для забезпечення мінімального рівня якості послуг повинні вступати в роль технології:

  • система, яка контролює на етапах проекту відповідальних;
  • фіксація виконання проекту;
  • CRM, який відслідковує і розуміє комерційні пропозиції;
  • специфікацію проекту.

Чому саме SAP Business One найкраще рішення:

  • лідер ринку;
  • містить кращі світові практики побудови бізнес-процесів;
  • його транзакційна аудійована система не дає можливості роботи в минулому;
  • консалтингове впровадження займає 3-4 місяці;
  • ніяких доробок, тестів і помилок.

Результати впровадження CRM B2B:

  • зростання обсягів продажів 5-15%;
  • збільшення рентабельності продажів 2-5%;
  • збільшення прибутку 7-20%;
  • збільшення швидкості опрацювань звернень менеджерами 40-50%.

Що дає впровадження системи управління проектами:

  • створення єдиного інформаційного простору;
  • можливість отримувати звітність у реальному часі;
  • можливість аналізувати виконані проекти і вносити корегування в шаблони;
  • можливість створити та підтримувати базу знань проблем на проектах і методи їх вирішування.
Сергій Темляєв – IT Project по впровадженню SAP Business One в TG Consulting

 

 Проект впровадження: що з ним робити та як його успішно завершити

Що являє собою методологія впровадження SAP Business One:

  • методологія SAP Business One була розроблена компанією SAP для стандартизації процесу впровадження системи, яка дозволяє швидко й ефективно реалізувати вигоди від рішень SAP;
  • SAP Business One містить маршрутну карту і готові шаблони для всіх фаз – від планування до введення системи в експлуатацію.

Що потрібно для успішного і швидкого впровадження ERP системи:

  • наявність узгоджених технологічних і бізнес-процесів на підприємстві;
  • зацікавленість і мотивація учасників у реалізації проекту з боку замовника;
  • розуміння проектної команди замовника – а навіщо ми все це робимо?
  • команда проекту з боку замовника;
  • вибір періоду впровадження (впровадження проекту не повинно потрапляти на високий сезон);
  • вибір виконавця з успішними історіями впровадження;

Як виглядає команда проекту з боку замовника:

1.Керівник проекту;

2.Власники бізнес-процесів:

  • продажі;
  • закупівлі;
  • складський облік;
  • виробництво;
  • фінанси;

3.IT-адміністратор.

Як виглядає команда проекту з боку виконавця:

1.Керівник проекту;

2.Провідний консультант по впровадженню;

3.IT-адміністратор.

Також у відео розглянемо стандартний проект з усіма етапами.
Завантажити презентацію

Олександр Говорунов – керівник Ройвікс

 

Підготовка компанії до впровадження.
Оптимізація бізнес-процесів

Олександр Говорунов з TG Consulting розповість, як зробити так, щоб автоматизація не була страшною і болючою, та які кроки треба зробити для її успішного впровадження.
Автоматизація – це не чарівна таблетка, яку досить просто з’їсти, і відразу настане щасливе бізнес майбутнє. Найголовніше, що треба зрозуміти, що в процесі впровадження системи роботи стає більше і працювати стає важче.

Випадків провалів автоматизації досить багато. Для того, щоб зрозуміти, як цих проблем уникнути, ми повинні розглянути, які очікування не виправдовуються у процесі автоматизації:

  • ми очікуємо, що система автоматизації буде зручною і зробить роботу простіше;
  • сподіваємося, що з’явиться система автоматизації, і у нас буде щастя;
  • очікуємо, що в системі буде з’являтися вся необхідна інформація.

Чому виникає така ситуація:

-відсутність системного управління проектами в компанії;

-дисбаланс у відношенні до проектного управління;

-надмірно високорівневе планування;

-небажання централізувати зберігання інформації.

На етапі підготовки до автоматизації потрібно буде пройти кілька важливих кроків:

  • необхідно структурувати асортимент продукції, що випускається за конструктивними і технологічними особливостями;
  • навчити персонал деяким принципам сучасного менеджменту;
  • провести повну інвентаризацію;
  • відпрацювати в ERP системі повний торговий цикл.

Завантажити презентацію

Дмитро Нестеров – спеціаліст по впровадженню SAP Business One в TG Consulting

 

Управління інжиніринговими проектами в SAP Business One

Дмитро Нєстєров з компанії TG Consulting розповів про:

  • управління інжиніринговими проектами в SAP Business One;
  • ландшафт програмного забезпечення з управління проектами;
  • виклики, що зустрічають інжинірингові компанії в ході реалізації проектів;
  • SAP Business One, як головний інструмент для реалізації і подоланні труднощів, а також в уникненні ризиків, які виникають на проекті.

Розглянемо управління бюджетом проекту в SAP Business One:

  • розрахунок у закупівельних цінах постачальника або продажних цінах;
  • фіксування будь-яких змін розрахунку;
  • можливість встановити плановий бюджет за фазами проекту;
  • відслідковування змін і своєчасне коригування;

Чому падає прибутковість:

  • зрив термінів виконання;
  • несвоєчасні поставки комплектуючих;
  • несвоєчасна оплата покупцями;
  • простої;
  • повторний пошук одних і тих же рішень.

Як швидко керувати проектом:

  • створити єдиний інформаційний простір;
  • стандартизувати процеси в компанії;
  • забезпечити безперервну фіксацію виконання робіт і руху грошових коштів;
  • моніторити відкриті проблеми;
  • розробити систему КРІ для економії часу.

Завантажити презентацію

Дякуємо спікерам за цікавий та корисний матеріал. Сподіваємось, ви зможете його ефективно використовувати в майбутньому.

Звертайтесь до нас з питаннями про конференцію, виступами спікерів та за додатковою консультацією про SAP Business One